SumUp sammelt 624 Millionen US-Dollar bei einer Bewertung von 8,5 Milliarden US-Dollar, wobei seine Zahlungs- und Geschäftstechnologie jetzt von 4 Millionen KMUs genutzt wird

Vor einem Jahrzehnt gehörte SumUp zu der Armee von Fintechs, die sich mit Dongles einen Namen gemacht haben, die einfache Smartphones in Kartenzahlungsterminals verwandelten. Heute hat sich das in London ansässige Unternehmen auf eine breitere Palette von Unternehmensdienstleistungen ausgedehnt, die von rund 4 Millionen kleinen und mittleren Unternehmen in 35 Märkten genutzt werden, und während es seine Ambitionen weiter ausbaut, hat es eine große Finanzierungsrunde abgeschlossen von 590 Millionen Euro (624 Millionen US-Dollar). Das Geld wird für Akquisitionen, mehr Einstellungen (es beschäftigt jetzt rund 3.000 Mitarbeiter) und mehr organische Produktentwicklung verwendet, sagte das Unternehmen. Die Investition – angeführt von Bain Capital Tech Opportunities, mit Beteiligung auch von Fonds, die von BlackRock, btov Partners, Centerbridge, Crestline, Fin Capital und Sentinel Dome Partners und anderen verwaltet werden – erfolgt in Form von 50 % Eigenkapital und 50 % Fremdkapital und bewertet SumUp mit 8 Milliarden Euro (8,5 Milliarden US-Dollar). SumUp hat in den letzten zehn Jahren rund 1,5 Milliarden Euro aufgenommen, aber das meiste davon war verschuldet (einschließlich einer Schuldenrunde von 750 Millionen Euro im letzten Jahr). Marc-Alexander Christ, Mitbegründer und CFO von SumUp, sagte in einem Interview, dass vor dieser Runde tatsächlich weniger als 100 Millionen Euro dieser Zahl Eigenkapital waren, was bedeutet, dass die Verwässerung trotz dieser hohen Zahlen relativ gering ist und es wenig gegeben hat Transparenz über die Unternehmensbewertung. Covid-19 hat vielen persönlichen Geschäften einen Dämpfer versetzt, und das hatte nicht nur Auswirkungen auf Einzelhändler, sondern auch auf die Menschen und Unternehmen, die in ihren Handelsökosystemen arbeiteten. Die Lösung für ein Unternehmen wie SumUp – mit dem Brot und der Butter seines Geschäfts, Point-of-Sale-Zahlungen, die im Wesentlichen ein Teil dieser persönlichen Handelserfahrung sind – bestand darin, eine breitere Palette von Dienstleistungen für sein kleines Unternehmen zu diversifizieren und zu verdoppeln Einzelhändler Kunden. Zu diesem Zweck hat es erhebliche Teile der bisher aufgenommenen Schulden für Akquisitionen und den Aufbau weiterer Dienstleistungen über POS-Zahlungen hinaus in Bereichen wie Business Banking (die Basisversion, die es als Freebie hinzufügt), Online-Zahlungen und mehr verwendet Business-Services rund um beides. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung des Raums. Zu einer Zeit, in der andere im selben Geschäft wie SumUp entweder stark in Bereiche wie Kryptowährung diversifiziert sind (wobei der ursprüngliche Player hier, Square, so weit geht, sich in Block umzubenennen) oder von noch größeren Fischen aufgeschnappt wurden (siehe: PayPal Übernahme von iZettle) hat sich SumUp als SMB-Fintech-Konsolidierer positioniert. In einem sehr fragmentierten Raum hat es Unternehmen angeworben, um seine Zahlungsplattform zu ergänzen und zu erweitern, wie Payleven (ein „Square-Klon“, der bei Rocket Internet ausgebrütet wurde), Goodtill, Tiller und das in den USA ansässige Start-up für Kundenbindung Fivestars. Und wenn Sie alle Elemente berücksichtigen, die in den Kauf und Verkauf von Waren und Dienstleistungen einfließen, gibt es noch viele Bereiche, die SumUp angehen muss – große Datenanalysen, mehr Tools zum Erstellen, Verwalten und Optimieren, Online-Verkaufserlebnisse für seine Kunden, mehr Technologie, um den Verkauf von Artikeln im physischen Handel zu verbessern, und so weiter – alles Bereiche, die SumUp entweder durch den Aufbau seiner eigenen Technologie oder tatsächlich durch mehr M&A angehen kann. Es scheint eine Strategie zu sein, die funktioniert hat: Insgesamt sind die Einnahmen von SumUp in den letzten Jahren jährlich um 60 % gestiegen, sagte Christ. Und mit rund 10 % der 4 Millionen Unternehmen, die jetzt seinen Business-Banking-Service nutzen, fügte er hinzu, dass dies SumUp möglicherweise zur „weltgrößten Neobank für KMU“ macht. Wenn man diese Statistik jedoch umdreht, stellen POS-Zahlungen immer noch den Großteil der Einnahmen des Unternehmens dar, so dass ein Wachstum von 60 % nicht nur ein Beweis dafür ist, dass SumUp dieses Geschäft in den letzten zwei Jahren ausbauen konnte, sondern auch die Tatsache, dass persönliche und Point-of-Sale-Zahlungen blieben aktive Bereiche für Transaktionen. Das Gleiche gilt für die globale Strategie des Unternehmens. Obwohl SumUp feststellt, dass es jetzt in 35 Märkten vertreten ist und in weitere Schwellenländer vordringt – seine jüngste Markteinführung war in Peru –, bleibt sein Heimatmarkt Europa im Moment seine größte geografische Region. „Das Kraftzentrum ist eindeutig Europa, wobei EMEA nach wie vor die treibende Kraft für neue Umsätze ist“, sagte Michael Schrezenmaier, CEO des Unternehmens für die Region. „SumUp hat sich kontinuierlich weiterentwickelt, um ein wachsendes und vielfältiges Feld kleiner Unternehmen mit Zahlungslösungen und Tools auszustatten, mit denen sie effizient mit ihren täglichen Verbrauchern in Kontakt treten können“, sagte Darren Abrahamson, MD bei Bain Capital Tech Opportunities, in einer Erklärung. „Das Führungsteam von SumUp hat das Unternehmen durch die Expansion in mehr als 30 Länder, in denen es einen direkten und positiven Einfluss auf das Ökosystem kleiner Unternehmen hatte, zu nachhaltigem und beschleunigtem Wachstum geführt. Wir sind stolz darauf, unsere umfassende Fintech- und Zahlungserfahrung einzubringen, um SumUps bemerkenswerte Fähigkeit zu unterstützen, Grenzen zu verschieben und eine unglaublich wettbewerbsfähige Branche anzuführen.“

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